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AATU新聞 | 總院召開(kāi)“以精準(zhǔn)協(xié)同工作提升總院運(yùn)營(yíng)效率”研討會(huì)
2021-11-18
（通訊員&攝影：荊宇辰）10月初總院召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，各管理部門(mén)就持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式與強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)進(jìn)行了階段匯報(bào)與交流。為進(jìn)一步把握各管理部門(mén)工作成效，推動(dòng)各管理部門(mén)精細(xì)化工作探索進(jìn)展，不斷提高運(yùn)營(yíng)保障能力和服務(wù)水平，與生產(chǎn)部門(mén)同向發(fā)力沖刺2021年最后50天，接棒開(kāi)啟2022，11月11日下午總院召開(kāi)“以精準(zhǔn)協(xié)同工作提升總院運(yùn)營(yíng)效率”研討會(huì)，會(huì)議由副院長(zhǎng)賈莉召集并主持，院領(lǐng)導(dǎo)與各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
綜合管理部首先就總院《管理季報(bào)》編制情況向會(huì)議進(jìn)行了匯報(bào)。做好相關(guān)編制工作，優(yōu)化重點(diǎn)工作匯總與研究分析方法，加強(qiáng)全系統(tǒng)部門(mén)日常工作的提煉概括，在還原總院工作全貌同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供新的依據(jù)。
結(jié)合綜合管理部的匯報(bào)內(nèi)容與各管理部門(mén)親歷編制過(guò)程的體會(huì)思考，各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞“精準(zhǔn)加強(qiáng)自身能力建設(shè)、協(xié)同打造賦能型平臺(tái)、全面提升企業(yè)治理能力”展開(kāi)討論與交流。精準(zhǔn)與協(xié)同是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化各有側(cè)重的不同方面，精準(zhǔn)是在各管理部門(mén)協(xié)同互助下的精準(zhǔn)，協(xié)同是在各部門(mén)精準(zhǔn)施策下的協(xié)同。找準(zhǔn)點(diǎn)位才能提高段位，減少分心才能聚焦核心，各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人不劃虛招，不逞虛言，頻頻碰撞出“‘斤斤計(jì)較’摳細(xì)節(jié)”、“跳出‘財(cái)務(wù)辦公室’”等接地氣、見(jiàn)實(shí)效的交流成果。
聽(tīng)取各管理部門(mén)研討內(nèi)容后，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，肯定前一階段工作成績(jī)，把脈管理部門(mén)工作瓶頸，并對(duì)今后工作提出更高要求和期許。
院長(zhǎng)袁大昌表指出，首先作為信息共享有效形式，《管理季報(bào)》具有數(shù)據(jù)庫(kù)功能，要不斷精準(zhǔn)“庫(kù)”內(nèi)信息，把積累做厚，不斷優(yōu)化精煉，突出核心內(nèi)容，把季報(bào)做薄。其次，要把其放在信息化背景下研究線上季報(bào)的可操作性和相關(guān)權(quán)限。通過(guò)《管理季報(bào)》將企業(yè)核心價(jià)值層層傳導(dǎo)至每一名員工，讓員工知情總院情況，心系總院發(fā)展。最后，《管理季報(bào)》是定期“企業(yè)體檢”的有效手段，相關(guān)管理部門(mén)要著力研究“體檢”的評(píng)價(jià)體系，不斷挖掘季報(bào)形式的延展性。
袁大昌強(qiáng)調(diào)，管理部門(mén)要處理好各項(xiàng)工作與生產(chǎn)之間的關(guān)系，深入生產(chǎn)部門(mén)了解情況，因地制宜做實(shí)工作。管理部門(mén)要有憂(yōu)患意識(shí)、要有破局膽量，放開(kāi)手腳加快決戰(zhàn)各項(xiàng)未決工作，以容錯(cuò)糾錯(cuò)護(hù)航干事初衷，以戰(zhàn)斗精神引領(lǐng)正向引導(dǎo)，研究創(chuàng)新管理部門(mén)內(nèi)員工成長(zhǎng)路徑。
黨委書(shū)記程萬(wàn)海做總結(jié)發(fā)言。程萬(wàn)海指出，要始終牢記改革和創(chuàng)新意識(shí)、始終牢記危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清提升工作水平和效率要依托先進(jìn)管理、有效運(yùn)營(yíng)以及正確做事，而《管理季報(bào)》是提升工作水平和效率中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。提升行政管理能力，加強(qiáng)完善管理質(zhì)量，需要平臺(tái)化思維的人事管理，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控類(lèi)制度流程的補(bǔ)短板難題，找準(zhǔn)方法辦法，把高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處。
研討會(huì)最后，程萬(wàn)海對(duì)第四季度季報(bào)及今后季報(bào)編制工作提出要求。同時(shí)要求管理部門(mén)要營(yíng)造新風(fēng)尚、新氣象，管明白該管的事，管出效率；理干凈老大難問(wèn)題、破除“一直一貫做法”的固有思維，以創(chuàng)新思維為營(yíng)造公平、向上、有效率的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境做好管理導(dǎo)向。
